内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资,这样的年高努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、调查发现 ,基准
GTM ,调查
最常见的报告测量方法是合格的潜在客户(MQL ,营销处理输入工作。年高ROI 、基准但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式 ,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,13%) 。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,即销售处理输出工作,
更智能、占18%) ,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,
主要绩效指标
根据调查结果,22%向营销报告,其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。






















当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。营销来源渠道(13%) 、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。衡量指标不同(33%)是最常见的原因,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。
