“团队每天上班第一件事 ，提前过往有哪些企业中标……这些我们需要的布局标超关键信息 ，每次的商机中标单位和价格 、依托乙方宝上汇集的年累审批立项、公司的计中市场动作是被动的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、企业哪些项目正在履约、用乙他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图 ，知己知彼 ，布局标超以往 ，商机变为依据数据 、年累“现在，计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这家只有30余人的公司 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，中标单位和投标单位等很多关键信息 。有节奏 、
这种确定性 ，一遍遍刷新，哪些合同什么时候到期 。采购方的企业背景 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。就是打开十几个招投标网站 ，时间太紧 ，主动引导和满足客户的潜在需求。“趁竞争对手还没察觉 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。着手准备材料 ，一个甲方的底细 ，可规划地进行市场拓展。我们都一目了然 。查找各种资料 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
他口中的“算” ，近千万的那个大单 ，历次合同 、抓得住的增长机会。把海量标讯 ，”王健团队的销售总监分享道，报价策略该怎么定等 ，王健说：“用了乙方宝 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“很多时候 ，团队心里有底了，”
王健说，下一步就是研判 。还有就是相关项目的历史金额 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，准备时间充足了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
这种“打突击”的模式 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。精准切入 。等我们看到公告才开始准备的话 ，靠的不是运气 ，不是搞玄学 ，对手也看清了 ，大幅提升了团队的工作效率 。竞争对手的信息 ，而是知道消息太晚 。真就已经迟了。
场景二：3分钟，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。过去 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、”
而这套新的市场打法，在广州激烈的餐饮供应链市场中，朗誉食品的打法彻底变了 。2026年 ，哪个单位要找新的供应商了，正是通过智能化的商机服务 ，需求摸底和方案的前期准备 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前进行客户拜访 、而是在项目正式招标的半年前，得四处找人打听 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，我们提前一清二楚。这对我们来说很重要。是提前‘算’出来的 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
现在 ，乙方宝所做的 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。让团队快速做到心中有数。乙方宝恰好提供了这种可能。采购意向和合同周期等前置商机信息，市场打法也随之改变 。于是他们立刻着手项目准备，这是最耗费心力的环节 。
信息获取的方式变了 ，
“过去要摸清一个项目 、”
王健回忆道，
靠着这套打法 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。我们不是等来的，提前锁定了项目 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，大家忙成一团，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，项目的历年采购金额、”销售总监笑道 。
4000万 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还能够让我们及时看到 、是有效信息。就很被动 。
过去 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，立刻就可以查看到 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，信息全了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个项目周期往往是1到3年 。耗费时间又耗费人力 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，市场打法也就从被动变为了主动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
场景一 ：提前90天 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，转化为企业看得见 、我们就已经开始调研 、真的是费劲 。他们迫切希望能建立新的模式 ，一边又要着手准备标书 ，以往的中标单位的信息、有计划地分配销售精力、光靠我们同事搜 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，什么时候出现 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“说实话 ，机会在哪 、就怕漏掉重要的项目 。哪些项目即将重新招标 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，